一是抓创新，重服务，筑牢群众基础
对11个乡镇街道现有的窗口、设备、人员、经费等资源进行优化配置，完善办事流程，实行“前台综合受理、后台分类审批、线下随时走访”的服务模式。严格落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制等制度，实现民生服务由“散”到“聚”，使群众的民生需求实现“一扇大门进，问题全解决”。
二是抓制度，重管理，规范*策落实
加强民生工程实施过程管控，每一项民生工程都制定“任务书、时间表、路线图、责任状”，确定牵头领导、牵头部门和具体责任人，确定时序节点和阶段性任务。对于项目已经确定或跨年度实施项目，严格防疫措施，有序开展复工，加快建设进度。同时，通过线上线下、网上网下，抓紧做好立项审批、规划设计等前期工作，力争项目早开工、早实施。
三是抓宣传，重实效，助推项目实施
通过主流媒体和新媒体两个阵地、两类平台，开展形式多样宣传。一次性发放的补助类项目，确保5月份完成打卡发放，参保服务类项目做好摸底和启动工作，培训类项目尽快完成培训机构招投标和培训对象摸底确认，建设类项目做好项目点选址、设计和报批，尽快进行挂网招标，结转类项目，全面组织复工，按计划完成实施任务。
四是抓管护，重精准，提升工作绩效
积极推进*府购买服务方式与第三方社会组织签订委托运营协议，委派专职社工开展服务工作，借助社会专业力量实现养老、医疗、文化、教育等方面的民生工程服务精细化、专业化。在项目实施的关键节点采用上门走访、召开座谈会等方式，了解群众需求，确保民生工程开展更具针对性，实施更具实效性。
来源：庐阳区财*局
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇