近年来，合肥热电*委坚持以习近平总书记关于国企*的建设系列讲话精神和十九大为根本遵循，坚持*建引领国企治理，坚持以人民为中心，打造红色引擎*建品牌，通过抓*建、抓发展、抓治理、抓服务、探索出国企高质量发展新路径。
年11月，合肥市从事热电联产的三家热电企业——市热力公司、众诚、安能进行整合，组建成立合肥热电集团。煤价上涨、负债过高、管理粗放、人才外流……三年前的合肥热电是一家问题国企”。面对困局，怎么办？合肥热电新一届领导班子开出了良方——决心向*建要力量。9月新领导班子成立，到年“大走访、大调研、大落实”；从年“找标杆、定目标、补短板”，到年标准化“培训年、落实年”；从“大发展、高质量、重塑合肥新热电”，到聚力打造“八个热电”，*建始终是引领合肥热电改革发展的“红色引擎”。
打造“红色引擎”*建特色品牌，是合肥热电在改革发展之路上扎实有力的一步。合肥热电以“红色引擎”为统领，构建“1+8”标准化体系、制定企业发展战略、打造企业文化，奠定了合肥热电破局蝶变、不断发展的基石。
编制*建工作“一览表”
聚焦*建关键环节，以*委、*支部、*小组、*员工作标准为主线，纵横思考，查阅*建主流网站、权威书籍，邀请*建专家评审，编制《红色引擎——*建工作一览表》。《*建工作一览表》解决了以往*建工作临时化、随意化、碎片化等问题，推动*建工作标准化、规范化、清单化。
年1月1日，合肥热电“红色引擎”*建工作管理平台正式上线运行，为*建工作插上“互联网+”的翅膀，同时引入“红*绿灯”预警机制，实现“电脑管人脑”。
创新体系把好“三关”
以“入口关”“中间关”“出口关”为框架，梳理纵坐标工作事项。“入口关”围绕“*员怎么来”；“出口关”围绕“*员怎么出”；“中间关”围绕“六大建设”，要求全体*员做*治上的“明白人”、思想上的“先进人”、组织上的“规矩人”、作风上的“模范人”、纪律上的“清白人”。
“四个”百分制量化考核
按照中央、省委、市委、市国资委*委、集团*委顺序梳理执行依据，明确“*委怎么做”“*支部怎么做”“*小组怎么做”“*员怎么做”等工作标准，构建横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的*建工作新格局。实行“四个”百分制量化考评，实现了“用分数说话、用表格明确”的量化式创新发展。
“四大”特色亮点
一是“把支部建在连上”；二是赋予*支部“人事推荐权”，补齐*委“管得了、看不见”、*支部“看得见、管不了”短板；三是打破“论资排辈”，将优秀年轻*员干部选拔到支委委员的岗位上；四是紧扣“围绕发展抓*建，抓好*建促生产”，明确不研究生产经营的*支部是不合格的*支部。
“*建强、发展强”。企业改革发展成果是检验*建工作成效的重要标准。“红色引擎”为企业带来了深刻变化，合肥热电实现了“三变三升”——从粗放式管理向精细化管理转变，从单一集中供热企业向能源环保型企业转变，从生产型向技术创新型转变，主要经营指标稳步上升、员工获得感上升、品牌影响力上升。
企业发展至今，资产总额48.58亿元，职工人；年蒸汽供应量.73万吨，年发电量5.56亿千瓦时；服务各类工商业用户家，居民用户12万户；供热面积达万平米,其中地源热泵供能面积近万平米。
合肥热电在服务范围、供热面积、节能减排等综合指标中位居我国南方供热企业前列，已成为具有中国特征、南方特色、合肥特点的南方供热标杆企业。
近年来，“可复制的”合肥热电新模式备受赞誉，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国巾帼建功标兵”“全国基层职工互助保障优秀单位”“中国节能协会节能减排企业贡献奖”“*府服务热线优秀成员单位”等荣誉称号。“冷暖小管家”服务精品品牌先后获得“全国工人先锋号”“第三批安徽省文明单位创建‘十佳品牌’”等荣誉称号。
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